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浪潮ERP医药行业整体解决方案

摘要:

  "互联网+"、"大数据"、"云计算"时代背景下,浪潮医药行业实时推出"一体化"、"精细化"和"数字化"信息化解决方案,全面满足新环境下医药企业业务信息化管理需求,助力企业实现数字化转型。

 

背景介绍:

  作为我国国民经济的重要组成部分,医药行业已经成为国民经济中发展最快的行业之一。2006-2013年,我国医药产业发展迅猛,年均复合增长率高达23.2%。

  受国家药监政策、产业结构调整以及医保控费等众多行业政策影响,医药企业发展同样面临经营成本压力增大、管控风险增高以及药品价格波动大等诸多挑战。2014年后,受医保控费力度趋严等因素影响,行业增速开始大幅下滑,2014年我国医药行业增速仅为13%左右,2015、2016年行业增速则进一步下滑至10%左右。

  2016年11月7日,工信部、发改委等六部门联合发布《医药工业发展规划指南》,指出我国医药工业在十三五期间的主要发展目标——"主营业务收入保持中高速增长,年均增速高于10%,占工业经济的比重显著提高"。由此浪潮相信,在经历2006-2013年的高增长之后,医药产业在控费压力、政策支持等因素的综合作用之下已悄然步入平稳增长期,"低增速"、"低药价"、"高成本"成为平稳增长期的显著特点,医药企业在本阶段一方面要应对越来越严格的、与国际监管要求"趋同"的监管环境,更重要的是练好内功,降低经营成本,获得企业持续发展源动力。

 

解决方案介绍:

  浪潮ERP始终坚持"分行业"发展战略,浪潮医药行业作为战略优势行业,已有21年的发展历史。

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  伴随医药行业发展,浪潮ERP始终以满足客户管理需求为出发点,围绕国家政策管控要求,与医药企业共同成长,积累、打造出浪潮ERP医药行业解决方案5大名片。


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  在"互联网+"、"大数据"以及"云计算"的时代背景下,不断融合新的技术和新的管理理念,紧跟企业"数字化"转型潮流,为医药企业提供一体化、精细化和数字化的完整解决方案。

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  "数字化"转型潮流中,浪潮ERP医药行业核心业务方案

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客户收益:

  企业信息化建设首要目标是要通过信息化建设,促进企业进行业务流程梳理,规范业务流程,最终达到流程优化、人员岗位结构配置合理,降本增效,实现企业利润的增长,整体提高企业管理水平、控制协调能力和企业竞争力。信息化建设收益与生产线建设、厂房扩建等投资不同,短期投资将取得长期的收益回报,并且随着信息化建设的不断深入、完善,规模效益会更加明显,信息化投资的收益会在建设过程中,通过相关数据与分析逐步展现出来。借助浪潮ERP建立集成统一、高效协同的一体化运营平台,实现企业物流、资金流、信息流的高度统一,在各个层面加大企业监控手段和管理水平。

  信息化预期收益在企业信息化建设过程中,主要体现在以下几方面:

  1.人力成本的节约:通过信息化建设,减少重复劳动,优化人员结构。

  2.资金流动性方面:通过资金池,准确掌握企业资金情况,有效利用内部资金,降低银行贷款额度,减少利息支出。通过内部资金合理调度,实现企业资金流动的良性循环,让自己的钱为企业带来更多的收益。

  3.市场收益分析:通过信息化实现部门业务的高效协同,建立以客户、市场为中心的营销管理模式,通过渠道管理、市场管理等系统的建设,提升产品市场竞争力、规范市场人员行为,节约相关费用的同时,找准市场推进的关键点,发挥人员、资金的最大优势,拓展市场规模,减少客户群流失。

  4.制造成本的节约:有效的成本控制是企业提高竞争力的关键因素。通过信息化建设,实现生产全过程管控,分析工序各项指标参数的最佳配置,例如:拉丝灌封的速度、员工熟练程度对合格率的影响等,实现进度跟踪与成本控制,降低制造成本。以某制药企业为例,通过使用生产管理前后成本核算数据的对比,其中某些关键品种的制造成本降低了五个百分点,灌装工序废品率居高不下,现场分析发现部分不合格品可以通过人工修正,进而降低了一个百分点。

  5.运营成本的节约:主要体现在库存下降、库存周转率提升、减少近效期药品、减少延期交货、资信账期控制、降低采购提前期、减少生产停工待料等,使企业生产、运营进入良性循环,节约运营成本。

  6.风险成本的节约:减少人为因素,增加预警机制,通过系统进行关键风险点的监控,把风险发生机率降低到最低等级。例如,某企业在信息化建设之前,应收账款人工控制,由于人为因素造成了企业应收账款出现客户欠款金额很大,企业却正常给客户发货的情况,造成企业坏账、呆账的增加,这就是风险成本。

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